雅安文旅集團以育人才 落實穩就業

雅安文旅集團始終堅持“人才是第一資源”理念，以育人才、促發展、積極落實穩就業政策。

一是堅持正確用人導向，拓寬選人渠道。去年以來，通過公開招聘、考察聘用、高校引才、市場引才、內部選拔等措施選用106人，切實做到人崗相適、人盡其才。二是堅持穩就業促發展，用好用活政策。隨著文旅集團酒店等業態擴展，近兩年向社會提供新就業崗位500余個，吸納就業人員381人，其中2022年吸納就業人員159人，包含高校畢業生30人。積極探索“共享用工”，申請穩崗補貼，緩繳社會保險，協商薪酬、調整工時、輪崗輪休、在崗培訓等措施，確保疫情期間不裁員、不減薪，充分發揮國有企業在穩就業、促經濟、保發展中的主導作用。三是堅持人才強企戰略，培育人才隊伍。有針對性地開展旅游策劃、文化創新、市場營銷、經營管理、財務審計、黨建實務等培訓，組織開展各類線上、線下和外出培訓700多人(次)。開辦“文旅大講堂”20余期，參訓人數達3000人次。鼓勵員工一崗多能，提升專業能力，現持有相關專業技術職稱或職業技能證書260人以上，為新文旅發展儲備了相應人才。四是堅持制度管人管事，健全制度體系。先后建立完善員工招聘、薪酬分配、勞動合同續簽、績效考核、選拔任用、學習培訓等多項規章制度，做到了選人、用人、育人、留人有章可循。五是堅持深化改革創新，激發隊伍活力。全面完成10家二級和5家三級公司經理層任期制和契約化管理，完成率達100%。建立《雅安文化旅游集團有限責任公司子（控股）公司負責人薪酬績效管理辦法（試行）》，堅持以利潤定薪酬，明確考核目標，嚴格斗硬考核，真正實現業績升則薪酬升、業績降則薪酬降，任期內不能完成任務的要及時調崗，打破“大鍋飯”“平均主義”現象，大幅提升二三級公司經營班子抓項目、拼經濟、促發展勁頭，隊伍干事創業的熱情進一步煥發。

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